為適應(yīng)公司發(fā)展需要，規(guī)范公司薪酬管理，強(qiáng)化考核機(jī)制，提高組織效益，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，集團(tuán)公司對(duì)部門月度績效考核辦進(jìn)行了重新修訂。于4月23日發(fā)布了修訂版《績效考核實(shí)施細(xì)則》。
4月28日集團(tuán)辦公室針對(duì)《績效考核實(shí)施細(xì)則》中的“月度動(dòng)態(tài)績效考評(píng)”，組織部分員工進(jìn)行了《績效考核實(shí)施細(xì)則》的集中性階段培訓(xùn)。培訓(xùn)主要圍繞中心績效制度文件的修改、個(gè)人績效考評(píng)方法、績效考核結(jié)果的內(nèi)容展開。對(duì)績效管理“按月考評(píng)”相關(guān)規(guī)定和計(jì)發(fā)辦法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。使全員對(duì)績效管理的相關(guān)工作有了更為全面的認(rèn)識(shí)，有效提高了部門績效的溝通工作，為績效管理工作的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)提供了更為有力的保障。
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